01 / 05
XƯỞNG VIỆT 2026  •  ZOOM ONLINE  •  MIỄN PHÍ

THAY ĐỔI
ĐỂ SỐNG.

HAY BỊ ĐÀO THẢI?
Dành cho chủ xưởng, quản lý sản xuất và đội ngũ footwear đang muốn nhìn rõ điểm nghẽn trước khi đầu tư thêm.
Không nhất thiết phải đầu tư máy tiền tỷ.
Nhưng nhất định phải thay đổi cách tư duy và cách vận hành.

NHẬN LINK ZOOM MIỄN PHÍ ↘

ZOOM ONLINE   •   26/09/2026   •   ~ 90 PHÚT
01

BẬN

là trạng thái của công việc.
02

KHỎE

là khả năng tạo giá trị ổn định.
Máy vẫn chạy. Đơn vẫn về.
Nhưng xưởng có thực sự khỏe?
02

Dòng chảy

Đơn hàng, vật tư và QC chưa tạo thành một bức tranh chung để nhìn thấy điểm chờ.
02 DIAGNOSTIC

Nhìn vào hệ thống,
không chỉ nhìn sự cố.

Một xưởng có thể đang có nhiều việc hơn trước nhưng chưa chắc đang tạo ra nhiều giá trị hơn. Khi chi phí, tốc độ và biên lợi nhuận bắt đầu lệch nhau, đó là lúc cần nhìn lại cách vận hành.
01

Tầm nhìn

Việc quan trọng vẫn nằm trong trí nhớ của vài người, khiến cả xưởng chậm lại mỗi khi cần quyết định.
03

Giá trị

Đơn tăng chưa chắc tiền khỏe hơn nếu giá vốn, rework và thời gian chưa được nhìn đủ.
GÓC NHÌN KHÁC
Đừng hỏi “nên mua máy gì?” trước khi biết xưởng đang nghẽn ở đâu.

ĐĂNG KÝ

03 SYSTEM MAP

Thiết bị chỉ là
một phần của hệ thống.

Đi từ năng lực thật đến quyết định đầu tư đúng thứ tự.
01

SẢN PHẨM

Bạn đang làm gì tốt nhất?
02

QUY TRÌNH

Cách làm có thể lặp lại không?
03

DỮ LIỆU

Điều gì cần được nhìn thấy?
04

ĐIỂM NGHẼN

Nút thắt thật sự nằm ở đâu?
05

THIẾT BỊ

Đầu tư gì để tạo đòn bẩy?
ĐÒN BẨY ≠ THUỐC CHỮA
Thiết bị nên được đặt vào đúng điểm của hệ thống — không dùng việc mua máy để thay thế cho việc hiểu quy trình.
04 THE SHIFT
“Từ làm được sản phẩm
đến tạo ra giá trị ổn định.”
Chuyển đổi không nhất thiết bắt đầu bằng một khoản đầu tư lớn. Nó bắt đầu bằng việc biết mình đang có gì, thiếu gì và nên thay đổi điểm nào trước.
01
FROM
Từ xưởng gia công
TO
Đến doanh nghiệp sản xuất
Nhìn rõ năng lực và trách nhiệm tạo giá trị.
02
FROM
Từ làm theo kinh nghiệm
TO
Đến làm theo hệ thống
Chuyển kinh nghiệm thành cách làm có thể lặp lại.
03
FROM
Từ quản lý bằng trí nhớ
TO
Đến quản lý bằng dữ liệu
Để vấn đề và ưu tiên xuất hiện trước khi thành sự cố.
04
FROM
Từ chạy theo đơn hàng
TO
Đến chủ động tạo giá trị
Tiến gần hơn tới những quan hệ trực tiếp với brand.
05 90-DAY FRAMEWORK

Nếu chỉ có 90 ngày,
nên đổi gì trước?

Không cần thay đổi tất cả cùng một lúc. Quan trọng là xác định đúng điểm ưu tiên, cách đo lường và người chịu trách nhiệm.
01

TÔI ĐANG CÓ GÌ?

Năng lực, con người, thiết bị, khách hàng, quy trình và dữ liệu nào đang tồn tại?
02

TÔI ĐANG THIẾU GÌ?

Điều gì đang khiến xưởng chậm, khó kiểm soát hoặc khó thể hiện năng lực?
03

ĐỔI GÌ TRƯỚC?

Điểm nào có ảnh hưởng rõ nhất và có thể bắt đầu trong điều kiện hiện tại?
04

ĐO BẰNG GÌ?

Chỉ dấu nào cho thấy quy trình rõ hơn, ổn định hơn hoặc ít lãng phí hơn?

NHẬN KHUNG TRAO ĐỔI 90 NGÀY

06 THE SESSION

90 phút để
nhìn lại thứ tự.

Đối chiếu với tình trạng thực tế, đặt câu hỏi và nhìn lại ưu tiên trước khi quyết định đầu tư hoặc thay đổi.

GIỮ CHỖ CHO 26/09

01
Bức tranh hiện tại của xưởng Việt
02
Vì sao cách vận hành cũ ngày càng khó
03
Từ xưởng gia công đến doanh nghiệp sản xuất
04
Năng lực lõi và quản lý bằng dữ liệu
05
Khi nào nên đầu tư máy móc?
06
Khung chuyển đổi 90 ngày + Q&A thực tế
01   NHÌN RÕ

Bản đồ điểm nghẽn

Nhận diện những điểm đang làm xưởng chậm, khó kiểm soát hoặc chưa tạo ra giá trị tương xứng.
02   ĐẶT ĐÚNG

Thứ tự ưu tiên

Biết nên nhìn vào sản phẩm, quy trình, dữ liệu hay thiết bị trước khi quyết định đầu tư.
03   BẮT ĐẦU

Khung 90 ngày

Có một bộ câu hỏi và cách đo để chuyển từ “biết vấn đề” sang một thay đổi có người chịu trách nhiệm.
NỘI DUNG NHẬN ĐƯỢC

Không chỉ nghe,
mà mang về để làm.

Sau 90 phút, bạn có thêm một cách nhìn rõ hơn về xưởng và một thứ tự ưu tiên có thể bắt đầu ngay.
CHƯA PHÙ HỢP NẾU…

Chỉ muốn xem danh sách máy móc mà chưa muốn nhìn lại hệ thống vận hành.

Nếu bạn có một bài toán cụ thể, hãy đưa câu hỏi đó vào phần Q&A.
07 WHO IS IT FOR?

Buổi trao đổi này
phù hợp với ai?

Bạn đang trực tiếp vận hành, quản lý hoặc chuẩn bị xây dựng hoạt động sản xuất trong ngành footwear.
Chủ xưởng
Quản lý sản xuất
Brand / OEM
Sourcing
Supply chain
Người chuẩn bị mở xưởng
08 GUEST SPEAKER

Góc nhìn thực tế
từ hệ sinh thái footwear.

Hoàng Thị Nguyệt
DIỄN GIẢ
Chia sẻ từ góc nhìn thực tế về sản xuất, vận hành và hệ sinh thái footwear trong bối cảnh xưởng cần chuyển đổi để tạo giá trị ổn định hơn.
09 RESERVE YOUR SEAT

Đăng ký tham gia
Zoom miễn phí.

Thông tin giúp BTC hiểu rõ hơn tình trạng và nhu cầu để chuẩn bị nội dung trao đổi phù hợp.
03
THÁNG 10
2026

ZOOM ONLINE
FORM ĐĂNG KÝ
HỌ VÀ TÊN *
SỐ ĐIỆN THOẠI / ZALO *
EMAIL
VAI TRÒ *
QUY MÔ
BÀI TOÁN LỚN NHẤT HIỆN TẠI *
NẾU ĐƯỢC ĐỔI MỘT VIỆC TRONG 90 NGÀY?

GIỮ CHỖ THAM GIA

10 FAQ

Còn điều gì
đang băn khoăn?

Những câu hỏi thường gặp trước khi đăng ký.
01
Buổi Zoom có mất phí không?
Không. Đây là buổi Zoom Online miễn phí theo thông tin hiện tại của BTC.
02
Tôi không phải chủ xưởng có tham gia được không?
Có. Nội dung phù hợp với quản lý sản xuất, brand, sourcing/OEM và những người trong hệ sinh thái footwear.
03
Tôi đang chuẩn bị mở xưởng có phù hợp không?
Có thể phù hợp. Buổi trao đổi giúp bạn nhìn trước câu hỏi về năng lực, quy trình và thứ tự ưu tiên.
04
Link Zoom được gửi ở đâu?
Link Zoom và tài liệu sẽ được gửi qua Zalo hoặc thông tin liên hệ bạn đã đăng ký.
05
Tôi có thể đặt câu hỏi về tình trạng xưởng không?
Có. Bạn có thể gửi bài toán cụ thể để BTC tham khảo khi chuẩn bị nội dung Q&A.
11 MAKE THE FIRST SHIFT

Xưởng không cần
thay đổi tất cả.
Nhưng cần biết đổi gì trước.

ĐĂNG KÝ ZOOM MIỄN PHÍ

XƯỞNG VIỆT by GEMVIET
Thông tin chương trình có thể được cập nhật bởi BTC. Vui lòng theo dõi Zalo Group để nhận thông báo mới nhất.